每個人，都習慣性的喜歡對任何產品進行評價，每個設計人員也都避免不了別人的否認。

但很多相互都不認可的評論都在激烈的相互辯論，視覺的辯論，交互的辯論，回過頭來又到了定位的辯論，一個好的產品需要一個好的團隊來設計，需要全方面的溝通與定位。

視覺設計師的直接目標是針對于向用戶傳達信息和視覺感受，出于感性。

而交互設計的目的是為了設計用戶體驗的一個流程，出于理性邏輯，而客戶是要一個對于他（她）有利的產品，帶來價值的東西。

一個產品設計需要一個好的過程，需要有正確的定位和不同的觀念相融合的過程。

(APP設計案例)

三條過程帶來的啟發1、團隊會議

一種多樣化的創新團隊應該具備不同觀念的人，只有多樣化的團隊才能得出大眾化認可的產品。

(APP設計案例)

2、頭腦風暴

蠢牛練習法

成功的頭腦風暴需要有一種方法，讓創意隨處可見。

為了讓團隊創意如泉，開一個創意會議室可能會有所幫助，用蠢牛練習法是這樣的：

指導與會者用奶牛勾勒出三種不同的設計想法或產品定位，首先定義一些奶牛的特征（可以生產奶，整天不停的吃，每天早晨都會叫，等等）。

根據這些特征設計一個所需要的產品，或一些創意，可能會發現很多驚奇的想法和創意。但也很可能適得其反，因為這種方法本來就很蠢。

(APP設計案例)

3、可視思考

通過便利貼實現視覺化，讓APP設計師對產品的定位更加明確。

(APP設計案例)

草圖作用：草圖和圖畫能在很多方面發揮作用，單純幼稚的圖畫只要呈現，就能讓信息變得具體和可理解。繪圖能夠有效的傳達信息需求，在人和人交流溝通時，人們對圖畫反映更強烈，圖能傳遞信息瞬間

(APP設計案例)

視覺化的語法：抓住需求，查看關系。把大家匯集出來的想法文字或圖畫形式描繪出來，把整個過程最簡化的呈現，讓大家更加容易捕捉到創意恰到好處的信息，大家也就不至于被太多細節所困擾，直接起到視覺上的指導作用

(APP設計案例)

促進對話溝通，收集參考點：考慮到我們大腦里都會有些假設的想法，讓這些想法可視化立即呈現給大家進行參考。

共同的語言：可視畫布就是一種公共的視覺化語言，它不僅提供了一個參考點，還把大家的詞匯和語法都匯集到了一個焦點上來讓對方更加容易理解對方，共同的理解。

(APP設計案例)

探索創意：視覺化的畫布模式還提供了演示的機會，用便利貼在墻上展示各種想法和要素。你可以和團隊開始討論如果哪幾個創意元素融合又會產生什么。

(APP設計案例)
 

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