[摘要]早在去年3月份，就有業(yè)內(nèi)消息稱陸兆禧不再掌管無線業(yè)務(wù)，改由張勇負(fù)責(zé)。

　　2013年初，馬云宣布辭去阿里巴巴集團(tuán)CEO，并欽點(diǎn)陸兆禧為其接班人

　　等待了一年的靴子還是落地了。

　　 ，阿里巴巴集團(tuán)宣布COO張勇(花名：逍遙子)接任CEO一職，原CEO陸兆禧出任阿里巴巴董事局副主席。

　　早在去年3月份，就有業(yè)內(nèi)消息稱陸兆禧不再掌管無線業(yè)務(wù)，改由張勇負(fù)責(zé)。名義上，陸兆禧仍負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的戰(zhàn)略和事務(wù)，但事實(shí)上已處于半退休狀態(tài)。

　　公開信息顯示，此次接手阿里巴巴權(quán)柄的張勇于2007年加盟阿里巴巴集團(tuán)，在天貓歷經(jīng)進(jìn)出后成為阿里巴巴COO，2014年晉升為集團(tuán)執(zhí)行副總裁。

　　資本市場(chǎng)對(duì)此次高管變動(dòng)給出了積極的態(tài)度，此前本周二阿里巴巴收?qǐng)?bào)79.54美元，創(chuàng)下該股上市以來的最低股價(jià)，同時(shí)市值首次跌破2000億美元，但在高管變動(dòng)后的當(dāng)天，阿里巴巴收盤大漲8%。

　　資本市場(chǎng)用腳投票的結(jié)果對(duì)陸兆禧這位曾經(jīng)的阿里福將來說不免有些諷刺，同時(shí)也對(duì)繼任者的能力和格局提出了考驗(yàn)，未來阿里將如何贏回在移動(dòng)社交、O2O等業(yè)務(wù)上失掉的得分將是張勇最需要解決的難題。

　　救火隊(duì)長輸?shù)袅说囊苿?dòng)之役

　　即便成為了阿里巴巴集團(tuán)CEO，陸兆禧依然維持了極低的出鏡率。在阿里上市后的媒體群訪中，陸兆禧只回答了一句話：“回去好好工作?！?/p>

　　和“務(wù)虛”的馬云相比，陸兆禧更加“務(wù)實(shí)”，此前其在阿里積累的聲望主要來自“救火”或者新業(yè)務(wù)開發(fā)，且表現(xiàn)不俗。

　　在阿里巴巴的15年歲月里，陸的足跡遍布三大支柱業(yè)務(wù)——B2B、淘寶、支付寶，在阿里巴巴某些員工看來仍未有婚姻經(jīng)歷的老陸已將阿里巴巴看做終身伴侶。

　　陸兆禧1988年考入廣州大學(xué)學(xué)習(xí)酒店管理專業(yè)，2000年10月加入阿里巴巴，被授權(quán)組建華南大區(qū)，并擔(dān)任華南大區(qū)的經(jīng)理。

　　2003年，從未接觸過金融領(lǐng)域的陸兆禧被調(diào)往杭州并主持支付寶業(yè)務(wù)，只有八個(gè)人的團(tuán)隊(duì)在該年的最后幾天正式上線支付寶網(wǎng)站并獨(dú)立運(yùn)營;

　　2008年，陸兆禧接替“淘寶教父”孫彤宇，啟動(dòng)大淘寶戰(zhàn)略，推進(jìn)淘寶從C2C集市向電子商務(wù)平臺(tái)的演進(jìn)，并著手打通商家、第三方合作伙伴和物流等產(chǎn)業(yè)鏈上下游;

　　2011年2月，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)爆發(fā)大規(guī)模造假事件，衛(wèi)哲引咎辭職，陸兆禧接任B2B業(yè)務(wù)CEO，同時(shí)繼續(xù)擔(dān)任淘寶網(wǎng)CEO兼總裁及阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁，并成功完成香港退市;

　　2012年，阿里云OS和谷歌(微博)產(chǎn)生爭(zhēng)議后將云OS獨(dú)立于阿里云事業(yè)群運(yùn)行，陸兆禧兼任該業(yè)務(wù)總裁。

　　2013年年初，馬云宣布辭去阿里巴巴集團(tuán)CEO，并欽點(diǎn)陸兆禧為其接班人，而阿里巴巴又正是內(nèi)外交困之時(shí)：

　　對(duì)外，阿里巴巴面臨赴美上市還是赴港上市的兩難選擇;對(duì)內(nèi)，微信平臺(tái)正在強(qiáng)勢(shì)崛起，阿里巴巴在移動(dòng)端布局已經(jīng)落后于騰訊。

　　2014年9月20日，阿里巴巴在美國紐約證券交易所掛牌上市，首日市值突破2300億美元。但在移動(dòng)端布局，陸兆禧和馬云卻產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧，因?yàn)殛懻嘴谝苿?dòng)端的戰(zhàn)略是用來往與微信直接競(jìng)爭(zhēng)，但效果不令人滿意，這也讓馬云奪去了陸兆禧的無線業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)權(quán)。

　　阿里上市后，陸兆禧在阿里體系內(nèi)逐漸邊緣化，但在這兩年阿里大肆收購、高管頻繁變動(dòng)的風(fēng)口浪尖里，熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)條線并曾多次擔(dān)當(dāng)大任的陸兆禧在協(xié)同方面起到了巨大作用，但突破工作并不優(yōu)秀。

　　“我非常感謝陸兆禧這兩年作為CEO的貢獻(xiàn)，我很期待他未來為培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)層做出貢獻(xiàn)”，馬云說。

　　職業(yè)經(jīng)理人張勇的難題

　　馬云曾戲言，天不怕地不怕，最怕CFO當(dāng)CEO。

　　然而，先后擔(dān)任盛大和淘寶CFO的張勇還是最終成為了阿里巴巴集團(tuán)的CEO。

　　根據(jù)資料顯示，張勇畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，1995年～2005年，先后在安達(dá)信、普華永道兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作;2005年加盟盛大，歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁兼CFO;2007年8月辭去盛大CFO一職，同年加入淘寶網(wǎng)。

　　2009年張勇出任淘寶商城(后更名為天貓)CEO，2011 年馬云空降了原百度COO葉朋(微博)為天貓CEO，張勇調(diào)往集團(tuán)負(fù)責(zé)投資，但到了2012年，馬云調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，張勇再次調(diào)往天貓擔(dān)任CEO，張宇(花名：語嫣)為淘寶CEO。

　　2013年張勇升為阿里巴巴集團(tuán)COO，負(fù)責(zé)整個(gè)PC端交易，而天貓的主帥由老阿里人張建鋒(花名行癲)擔(dān)任。

　　和2000年即加入阿里的陸兆禧不同，張勇并非是阿里巴巴的本土派，而是碩果僅存的職業(yè)經(jīng)理人。

　　此前馬云對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度并不友善，有消息稱其曾經(jīng)在華夏同學(xué)會(huì)的活動(dòng)中放狠話稱：“絕不能把公司交給職業(yè)經(jīng)理人管理?！钡诎⒗飪?nèi)部，已經(jīng)不把經(jīng)歷“十月圍城”、打造“雙十一”品牌的張勇視為傳統(tǒng)意義上的“職業(yè)經(jīng)理人”。

　　雖然出身財(cái)務(wù)，但張勇對(duì)市場(chǎng)、用戶等都頗有造詣，非常喜歡直接接觸市場(chǎng)一線。

　　在外界看來，張勇能夠成為阿里巴巴的中堅(jiān)力量，主要得益于其“雙十一”的操盤手的身份，其曾公開承認(rèn)，這六年，壓力不亞于春晚導(dǎo)演。

　　雙十一歷年的數(shù)字為：2009年，淘寶商城銷售額為5000萬元;2010年，9.36億元;2011年，33.6億元;2012年，支付寶交易額191億元，其中天貓132億元;2013年，350億;2014年，571億。

　　這些數(shù)字讓“逍遙子”張勇在阿里巴巴的地位一路攀升，在馬云辭去CEO職位時(shí)，張成了有力競(jìng)爭(zhēng)者之一。

　　70后掌舵 阿里巨艦仍有危機(jī)

　　此次調(diào)整之后，張勇以及阿里巴巴一線的業(yè)務(wù)總裁，將全都由70后擔(dān)任。和陸兆禧多次救火不同，張勇接手的阿里巴巴從財(cái)報(bào)上看還算完美。

　　在張勇出任集團(tuán)CEO同一時(shí)間，阿里巴巴發(fā)布了截至3月31日的2015財(cái)年第四季度及全年財(cái)報(bào)。

　　財(cái)報(bào)顯示，2015財(cái)年第四財(cái)季，阿里巴巴集團(tuán)營收為174.25億元人民幣(約合28.11億美元)，較上年同期增長了45%;第四財(cái)季阿里巴巴在中國零售市場(chǎng)的交易總額為人民幣6000億元(約合970億美元)，較上年同期增長了40%。

　　其中，淘寶商城上的交易總額為人民幣3810億元(約合610億美元)，同比增長了29%;天貓商城的交易總額為人民幣2190億元人民幣(約合350億美元)，同比增長了62%。

　　這一財(cái)季阿里的移動(dòng)商品交易總額為人民幣3040億元(約合490億美元)，較上年同期增長157%。阿里巴巴集團(tuán)第四財(cái)季移動(dòng)商品交易總額，已占據(jù)了商品交易總額的51%，高于上一財(cái)季的42%，以及上年同期的27%。

　　但在數(shù)字之外，近期阿里巴巴的架構(gòu)調(diào)整和人事任命，依稀能看到這艘超級(jí)戰(zhàn)艦在經(jīng)歷一次高速航行過程中的大調(diào)整。

　　從張建鋒一統(tǒng)淘寶、天貓、聚劃算再到阿里健康、阿里醫(yī)療，從俞永福(微博)接管阿里媽媽再到阿里汽車、阿里智能生活事業(yè)部，阿里正在圍繞各個(gè)垂直業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和拆解。

　　在外界看來，這些實(shí)際行動(dòng)隱隱體現(xiàn)了馬云對(duì)阿里上市后的表現(xiàn)并不完全滿意：無論是業(yè)績(jī)還是超級(jí)龐大的系統(tǒng)。

　　在張勇上任后，阿里巴巴的調(diào)整仍將繼續(xù)。未來阿里將如何贏回在移動(dòng)社交、O2O等業(yè)務(wù)上失掉的得分將是他最需要解決的難題。

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